LEAN Management

Ihre Baustelle hat es verdient, gut organisiert zu werden!

Ihr Nutzen

Überblick über den Bauablauf –

Termine & Kosten im Griff

Verbesserung der Qualität

Nachhaltiges Bauen ohne Ressourcenverschwendung

Verbesserung der Baustellensicherheit

klare Verantwortlichkeiten

Konfliktminimierung

Für wen ist Lean-Management?

  • Auftraggeber:innen /ÖBA

    Überblick über die Baudurchführung in Echtzeit,
    erhöhte Ausführungsqualität,
    Nachvollziehbarkeit/Transparenz,
    steigende Sicherheit auf Baustellen,
    Dokumentation, Konfliktminimierung,
    Sichtbarmachen von Engpässen, Kostenreduktion

  • Ausführende

    Kosteneinsparung, weniger Nacharbeiten, Qualitätssteigerung, Transparente & klare Abläufe,
    frühzeitiges Erkennen von Abweichungen im Projekt,
    agiles Reagieren auf Störungen,
    Konfliktminimierung,
    zufriedene Mitarbeiter:innen,

  • Architekt:innen

    Zeitgerechtes und zielgerichtetes Planen, kontinuierlicher Arbeitsfluss durch vorausschauende Planung, weniger Umplanen und Nacharbeiten, Konfliktminimierung im Planungsteam, Vereinfachung von Planungsschritten, verbessertes Kund:innenverständnis, Einbindung der ausführenden Firmen

  • Schulen & Universitäten

    Einfach erlernbar, universell anwendbar,
    praktisches Üben in Simulationen,
    Gewinn von Basis-Wissen um komplexe Prozesse zu steuern,
    Wertschätzung auf der Baustelle,
    Lernen aus Fehlern als Grundlage für Entwicklung,
    Zusammenarbeit wird trainiert

Unsere Leistungen

Umsetzung im Unternehmen

  • Evaluierung von Einsparungspotential
  • Sichtbar machen von nicht notwendiger Arbeit
  • Definieren und visualisieren von Abläufen
  • Vereinfachung von Arbeitsschritten
  • Mitarbeitermotivation durch Einbindung in Entscheidungsfindung
  • Schnittstellendefinitionen
  • Konfliktprävention durch Vermittlung
  • Abgleichen und Darstellen des Projekterfolges
  • Shop Floor Management

Schulungen/Trainings

  • Workshops Vorträge
  • Mitarbeiterförderung – Mitarbeiterschulungen
  • Erlernen und Erfahren neuer Arbeitsweisen
  • Teambuilding
  • Bausimulationen

Umsetzung im Projekt

  • Baustellenvorbereitung
  • Entwicklung der Baustellenlogistik
  • Entwicklung von Baustellenkonzepten von der Planung bis zur Fertigstellung
  • Projektkoordination durch Einbindung aller Projektbeteiligten
  • Kontrolle auf Vollständigkeit von Projekten
  • Konfliktmanagement
  • Lean Construction & Lean Design
  • Lean Implementierung + Betreuung im Projekt
  • Potentialanalyse
  • Taktsteuerung
  • Wertstromanalyse

Last Planner ® – Arbeitsweise

Mit den 5 LEAN-Prinzipien ans Ziel

Grob

Fein

  • Kundenwert

    Was wünscht sich der Kunde? ⇒ Bauteilübersicht

  • Wertstrom

    Welche einzelnen Schritte benötige ich? ⇒ Arbeitsabfolge

  • Pull Prinzip - Bedarfsgerecht

    Passt die Ausführung mit der Anforderung überein? ⇒ Bauzeitübersicht

  • Fluss Prinzip

    Wie schaffe ich einen kontinuierlichen Arbeitsablauf ohne gegenseitige Beeinflussung? ⇒ Wochenplanung

  • Verbesserung

    Was muss getan werden um den Kundenwunsch optimaler zu erfüllen? ⇒ Aktionsplan

Mit Spaß etwas Neues lernen

Last Planner ®

Anhand des Baus eines Lego-Objekts wird die Bauvorbereitung und Koordinierung praxisnah analysiert und verbessert.

Takt-Steuerung

Mit Hilfe eines Modells wird der Ausbau eines Geschoßes simuliert und die Steuerung mittels Taktung erklärt.

Teamwork bedeutet für mich:

Gemeinsam machen wir das Unmögliche möglich!

Ich arbeite gerne mit allen Ihren Projektteams zusammen und entwickle mit Ihnen bedarfsgerecht das passende Setting.

Zu meiner Person

15 Jahre Erfahrung als Bauleiter im Tiefbau im Porr-Konzern haben mich gelehrt, wie wichtig es ist, auf die Bedürfnisse der einzelnen
Ausführenden einzugehen und diese abzuholen. Das Wissen für Verbesserungen in einem Unternehmen liegt bei den im
Unternehmen arbeitenden Menschen und muss „nur“ abgefragt werden. Nicht einer weiß alles und die anderen führen aus, sondern
´gemeinsam machen wir das Unmögliche möglich´ ist mein Motto. In meiner über 3jährigen Tätigkeit als LEAN Manager bei diversen Hoch und Tiefbaubaustellen, habe ich gesehen, dass Kommunikation und Visualisierung hierbei wesentliche Grundvoraussetzungen für eine gute
Zusammenarbeit sind!

Erfahrungen:
Last Planner Implementierungen und Begleitung im Hochbau bei Rohbau, Ausbau und Hülle, sowie im Straßenbau (Asfinag S6), im Bahnbau, im Ingenieurbau und bei Revitalisierungen, sowohl in Österreich als auch in Deutschland.

Vortragender bei Gestrata

  • Grundkurs 2016 „Einbau und Verdichtung von Asphalt“ und
  • F4 Kurs 2017 + 2018 „Organisation von Asphaltbaustellen und Einbau unter erschwerten Bedingungen“

Leitung von Straßenbauprojekten in Wien

Ausbildungen:
2023      Mediator
2022      TÜV Zertifizierter Trainer in der Erwachsenenbildung
2022      Bau KG
2019-2022     Interne Schulungen LEAN Management Fa. PDE Integrale Planung GmbH
2004      Befähigungsprüfung für das Gewerbe Technische Büros Ingenieurbüros für Kulturtechnik und
Wasserwirtschaft
1993 – 2001      Universität für Bodenkultur, Fachrichtung Kulturtechnik und Wasserwirtschaft.
1988 – 1993      HTL Mödling, Fachrichtung Bautechnik-Umwelttechnik

DI Wolfgang Schechner
Eichenweg 16
2380 Perchtoldsdorf

Tel.: +43 676 3743877
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